一款针对物联网设备的专业全自动化渗透测试工具

利用Xpansiv的技术，汽油商品储罐变成了多维的“数字原料”， 数字原料是一种数字资产，包含了有关该汽油制造方式的信息。

这个特定的例子涉及到原油和汽油，但实际上，对于我们在日常生活中用到的所有商品(食品、钢铁、木材、电力等)而言，道理是一样的。

说起来有点令人沮丧，因为令市场参与者能够做出重要区分的许多数据其实已经存在了，物联网(IoT)技术、大数据以及工业流程数字化趋势提供了这些数据。

生产者捕获了实时生产数据和其他辅助指标数据，数据聚合商则收集这些数据。不过，由于商品市场的结构是面向标准化的不可区分商品(例如“2号黄玉米5,000蒲式耳”)，因此商品市场无法接受和处理多维ESG(环境、社会和公司治理的英文缩写)因素数据(例如，所用肥料的碳足迹、灌溉田地所需的能量、到达存储和加工设施的路程等等)。

在19世纪里，模拟市场的结构最后发展到买卖双方不能查看、评估其交易商品并做出经济决策。要建立健康、高效的市场这个法子行不通。

Madden共同创立的Xpansiv(去年与CBL Markets合并成立了XCHG)以提高商品生产过程的透明度并提高商品市场的效率为目标。Xpansiv可以为任何商品开发数字原料，例如燃料、农业、材料等等。

 

Xpansiv和Xpansiv CBL控股集团(XCHG)首席执行官Joe Madden

Madden认为，我们只要改变衡量商品内在价值的方式就可以发动一场几乎不可思议的革命，能够降低大气中的碳含量并且维持的气候适宜每天可摄入2000卡路里热量。

我们所要做的是重新启用我们的19世纪市场，将其对接21世纪的技术以及我们对现代环境、社会和治理(ESG)因素的理解。

市场主导转型的关键是数字化普及趋势及其所创造的庞大并且不断扩充的数据池。大数据如何减少温室气体的排放呢?答案是，为投资者提供令市场有效运作所需的信息。

来看一个典型的例子：汽车上的一箱汽油。当您给油箱加油时，您知道用于提炼汽油的原油是从哪里开采的吗?原油来自哪里对于您或其他地球成员而言完全是不透明的，可能来自艾伯塔省油砂的露天矿，也可能来之北海的深水海底。而在这个渐渐变暖的世界里，消费商品碳足迹透明度的缺乏却是件大事。

从油砂原油提炼的汽油所产生的温室气体排放量几乎是北海原油的两倍。不同生产方法和来源的碳强度是不一样的，但其区别在市场上是不透明的，因此买卖双方都无法展现对一种产品或另一种产品的经济偏好。

市场在缺少信息的情况下无法做其最擅长的事情：将更多的资源分配给更好的产品。

 

特斯拉的Autopilot、Abbott Labs可以连接型葡萄糖监测仪的FreeStyle Libre和Peloton的旋转自行车就是软件支撑产品的例子，这些产品具有卓越和独特的价值主张，从而重新定义了它们所在的市场。

特斯拉提供了一个特别生动的例子。这不仅仅指的是特斯拉率先在市场上推出其自动驾驶软件Autopilot，而且该产品还一直遥遥领先于该公司的竞争对手。该公司的Autopilot团队拥有300名高素质的工程师——其中200名是软件工程师，100名是芯片工程师。能够体现该团队重要性的一个事实是，该公司的首席执行官埃隆.马斯克(Elon Musk)每周都会和该团队会面。

建立软件核心竞争力的步骤

软件的核心竞争力指的并不是编写复杂代码的能力，虽然这种能力也是必须的。软件的核心竞争力指的是针对现有和新市场，利用软件持续增强或重塑公司产品的能力。

记住这一点，请考虑一下步骤：

• 自上而下。高级管理人员必须具有数字化未来的愿景，能够预见到软件可以为他们的业务做些什么。而且，重要的是，必须了解软件能够如何实现新颖，更具生产力的业务模型。
• 培养评估和部署下一代软件技术的组织能力。如今，很多先进的软件——例如人工智能和机器学习、增强和虚拟现实、区块链和大型数据库技术等——都具备产生新价值的潜力。
• 优秀的技术架构师至关重要。为了具有独特性，软件支持的产品或平台必须集成当下多种基础技术和生产技能，并且具备足够的灵活性，以适应未来的需求。
• 精通软件的领域专家至关重要。软件的成功在于利用公司独特的专有技术——知道如何才能超越公司竞争对手的那些技术——以提供卓越的客户价值主张。
• 建立强大的执行功能，从敏捷开发等响应式项目管理方式转变成开发、测试和运营。不幸的是，在很多重要的项目中都出现了错误的代码，这些代码随后可能会导致下游出现严重的问题。应该专注于技术，提供可靠并高效的代码。
• 建立战略联盟，甚至可能获得关键技术能力。很少有公司能够独自在软件方面建立核心竞争力。从顾问和技术专家到软件开发团队，确定战略合作伙伴并与之合作，可以加速软件开发成为核心竞争力的进程。

公司应考虑设立一个专门负责软件的部门，以实践上述建议。每家公司都应该根据自身规模、行业的技术强度和可用的资源来确定该部门的规模。

从阐明战略意图，培养核心竞争力的思维定势，确定技术投资优先级，获取和发展人力资本，到管理战略联盟，良好的管理都是至关重要的。

行动起来

由于意识到了集团在软件方面的战略劣势，大众汽车集团在2019年正式承诺将把软件打造成该公司的核心竞争力，加快了该公司在软件卓越性方面的进程。该公司推出了Car.Software，这是一个拥有独立品牌的分支机构，拥有3000名数字化专家，该公司的预算为78亿美元。该公司的目标是为大众集团建立统一的软件架构，并将大众集团汽车软件中的60%变成专有。它甚至在集团董事会内占据一席之地，负责软件治理。大众已经在推动软件的发展。你还不打算行动起来吗?

（编辑：宣城站长网）

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