不确定环境中的“确定”因素

这里必须提到 IBM 的价值公式：客户创造的价值+合作伙伴创造的价值=IBM 创造的价值。IBM 不仅要成就客户，也要成就合作伙伴，这是 IBM 希望创造的总体价值。在过去一百年里，IBM 始终践行这样的价值，如今来到混合云时代，生态体系至关重要，IBM 更要把这样的价值发扬光大。

事实上，这个价值并非是一句简单的口号。IBM 的混合云有别于传统“混合云”，正因为 IBM Cloud Paks 是完全构建在红帽 OpenShift 之上的，所以这套混合云的架构可以“飘”在任何云上。这才实现了 IBM 生态体系中，无论是独立软件开发商 ISV、系统集成商 SI，还是最终用户，都拥有充分的自主性，得到的价值是不被绑定，有灵活的选择权。
 

对于混合云，一方面 IBM 已经明确了这是整个公司的战略部署，另一方面，IBM 全球混合云的战略落地，则要求 IBM 做大做强生态圈。

潘雪梅说，“IBM 意识到，推进混合云平台的时候，生态是否足够强大，对平台的成败至关重要。所以打造了基于 IT 全堆栈的全生态环境。它涵盖了不同的云厂商、硬件和软件厂商以及领先的管理服务上（MSP）等生态伙伴，甚至是行业客户。”
 

数据显示，73% 的企业都在数字化转型的尝试中失败了。而 IBM 通过帮助众多客户完成成功转型后，总结出三个关键：

第一 企业 IT 去中心化，开放和安全。这就要求企业不能被单一架构绑定，要选择开放和开源，这也是企业架构更加现代化的基础。

第二 自动化。通过业务流程自动化、IT 系统自动化，和应用自动化三个层面建立自动化的架构，更有利于通向企业智能化。

第三 规模化应用 AI。尽管很多企业都在做人工智能的应用，但在企业里 90% 的数据还没有被有效利用。只有将人工智能规模化地在企业里部署，才真正能够带动企业的潜能发挥。

“IT 去中心化、自动化、规模化应用 AI 这三个部分的工作做好，就能帮助企业解决数字化过程中的困扰，加速企业向智慧企业转变。IBM 最新发布的混合云软件战略，可以帮助企业解决三大问题。”吉燕勇表示。
 

这就是为什么 IBM 会将混合云作为百年历史当中的第四大平台的原因，“在 IBM 一百多年的历史上，曾经有三个非常成功的平台：主机、服务和中间件，如今 IBM 正在打造第四个更长久的平台，这就是开放安全的贯穿企业就绪的 AI 的混合云平台。”缪可延说。

从企业的角度来看，IBM 认为所有的企业要想成为智慧企业：第一，需要将智能的运营贯穿企业内部所有的应用和系统；第二，要做到弹性应变，可以快速应对市场的变化；第三，要有灵活性，做到成本效益和生产效率的最大化，灵活地选择市场上最合适的产品和厂商。而这一切，都可以通过 IBM 的混合云平台得到实现。
 

新 CEO 将混合云放在了战略的首位，并不只是说说而已。2019年，IBM 斥资 340亿美元收购了红帽，做到了让软件产品组合转型为云原生，并对其进行优化，可在红帽 OpenShift 上运行，企业现在可以一次性构建关键型任务应用，就能在亚马逊 AWS、微软 Azure、谷歌云平台、阿里云、IBM 云等所有领先的公有云以及私有云上运行。

这个战略转变，迅速为 IBM 带来了明显的业绩增长。缪可延表示，“IBM 在 7月份的财报显示，IBM 的云计算业务增长超过 30%（按调整汇率后计算是 34%），目前，IBM 云计算业务已占整体业务的三分之一。”
 

1859年，达尔文提出了《进化论》，当中一个重要的观点叫做：自然选择是进化的动力。

缪可延表示，IBM 大中华区 CEO 包卓蓝提出现在就是一个新的“达尔文时刻”：在这个适者生存的时刻，有一些公司可能无法适应新的环境，但是另外一些公司反而能够在逆境当中蓬勃发展，当困境结束的时候则会变得更加强大。

在危机中，抓住机会的企业之所以成为了“自然选择”的胜利者，是因为它们看到了数字化的机会。在逆境中能够率先走出V形曲线的公司，也一定是那些真心实意拥抱和接受数字化转型战略想法的企业。而要变得更加智能、弹性和灵活，能够实现规模化的创新，就必须要依靠云的力量。

（编辑：宣城站长网）

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