是架构的捷径吗？

生命做试验。软件工程虽然少有“人命关天”的事情，但是，浪费时间也等同于浪费生命。

没有为企业做过深入“体检”而轻易相信“领先实践”，很容易把在架构设计上节省的时间和精力，加倍“奉还”到实施过程中去。

企业级架构设计往往给人以过于漫长、难以响应变化的印象，但是，人们恰恰忽略了由此带来的架构认知的积累，以及由量变到质变的过程。

当人们感慨一次“传统”的企业级业务架构设计方式可能耗时一到两年，而互联网时代非常追逐“快”时，其实并没有充分意识到，互联网企业的架构，比如阿里的“中台”也经历了十余年的积淀，而且十余年的积淀也还只是理清了一个方向，不然也不会有今日对“中台”概念的众说纷纭。

互联网架构并不代表架构设计上有“捷径”，反而证明了，任何“快”都来自于自身的积累，是充分“向内看”才有了外在的“快”。“快”源自对业务的深刻理解，“中台”对公共能力的沉淀正是来自于对业务能力的归纳和提炼，所以阿里才十分重视业务架构师的培养，而对“中台”的探索绝不仅限于对公共能力的沉淀，最终会上升到对企业整体、对何为业务经营的认识，这是一个自然的过程。

笔者在最近与原阿里中台核心架构师毗卢老师的交流中了解到，他们在进行中台设计时也在反复思考技术要努力支持业务经营的快速变化。

那业务经营到底是什么？其实，大家关注的问题从领域级逐步上升到企业级之后，是一定会思考到底企业是什么、企业如何运转这些问题的。

互联网架构并非简单地快速试错，这种试错是对业务选择能力的支持，而从技术视角看，则是对架构能力的不断提炼，是架构的强大才有了快速设计的可能。

所以，架构设计没有捷径，唯有积累，通过积累提高了对企业自身的了解、对架构设计的驾驭能力，才有了可以快的“资本”。

（编辑：宣城站长网）

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